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事業譲渡を決断した背景とタイミング
事業譲渡を決断した主な理由は、次の三点です。
- 待機児童問題の収束: 浜松市で待機児童がゼロとなり、社会的役割が一旦完了したと感じた。
- コロナ禍での心境の変化: コロナ禍で自身の役割やライフワークを深く考える時間を持った。
- 外部サポートへの回帰: 現場経営を離れ、疲弊する業界に対し、「外部からサポートする役割に戻るべきだ」という使命感を抱いた。
M&A専門会社を使わない選択
事業譲渡を進めるにあたり、大手M&A専門業者からも問い合わせがあり、提示された金額（評価額）は高かったものの、私はその専門会社を使わないという決断をしました。
私が最優先したことは以下の通りです。
- 従業員と保護者にとっての「継続性」: 翌日からも何も変わらない日常を継続させること。
- スピード: できるだけ早く、スムーズに事業を交代すること。
- 中抜きリスクの回避: M&A仲介業者が高額な仲介手数料（中抜き）を取ることへの懸念。
最終的に、私は譲渡価格はゼロで、専門性があり、かつ経営方針が近く、譲渡後の変化が少ない大きな法人へ事業を譲渡しました。自社の譲渡後、経営仲間から様々なM&A、譲渡の方法もあることを聞き今は更に知見を広げています。
事業譲渡の失敗を防ぐためには、私のように「自分にとって何が一番大切か」という優先順位を明確に整理することが重要です。また、金融機関など、地域の情報を把握している適切な場所に相談することも大切です。
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